李飞飞正式回归斯坦福,高端ERP市场迎云化浪潮

2019-11-26 14:13栏目:互联网
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原标题:波罗蜜联合创始人— —许胜:【蜕变,2018】

原标题:高端ERP市场迎云化浪潮,国内玩家逆袭的机会来了?

原标题:李飞飞正式回归斯坦福:只有以人为本的科技才能真正造福人类

许胜:

ERP系统是企业管理软件的核心,面向大型企业的高端ERP更是以高价格、高利润水平的特点成为ERP市场上的皇冠明珠,然而国内高端 ERP 市场中,以 SAP、Oracle 为首的国外厂商仍然占据有利地位。

当前时点,云计算正在改变企业级管理软件的市场生态,亦为高端 ERP市场的国产化替代提供了契机。浪潮、用友、金蝶都在卯足了劲研发云ERP新品和大型企业云服务平台,争抢市场,并有望借云计算带来的系统替换机会,在高端 ERP 市场实现弯道超车。

李飞飞确实要回归斯坦福继续做教授了,不过她跟之前描述的一样,仍将担任谷歌云的AI/ML首席科学家。

感谢主持人、感谢主办方给我这么一个黄金时间让我演讲,大家吃饱喝足了,正好是犯困的时候,怎样让大家在今天不打瞌睡,这是小马哥给我的任务,他还担心聊着聊着把我自己聊困了。我来了四年,这四年里面有很多人来了,很多人又离开了,在座有老朋友、也有新朋友,我觉得九九归一的时候没有什么说的,小马哥说这个行业还有很多可以分享的东西2018年这个行业可能没有什么、包括行业等等,我们看的最大问题是关检合并了,不光合并了,还查了很多电子烟等等的案子。

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谷歌云CEODiane Greene在其官方博客上公布了该消息,并同时确认来自卡内基梅隆大学(CMU)计算机科学学院的前院长Andrew Moore将在2018年底接任李飞飞的谷歌云AI负责人职位。

当然我们知道商务法那些事我们不太清楚,我们平台不光自己上市了,他还引发了一个讨论,就是有好多人觉得他为什么上市?然后不管他是马后炮也好、真理也好,出来一套理论叫新金沙平台唯一官网,消费降级论,消费是一种价值,这个我等下会分享一下我的想法。然后我们也看到跨境大概都是在2014年到2015年出来的,到现在三周年、四周年好多平台做周年庆,我看到各种各样的定义,到了上个月我看到只卖批发价,这么通俗易懂。相信还有一些平台会说我们只卖出厂价、我们只买亏本价。这个2018我们看到的动静其实都不大,跟2017年,2016年几乎没有什么动静,我们还看到什么呢?其实线上大量的平台要么投资、要么收购、要么线下,在2018我再回顾2017年末和2018年初的时候,凡是从线下跑到线上基本做得很难,当然除了友阿线下到线上的步骤很全以外,自己开网站真的非常困难。

2018年8月份以来,ERP市场的主要玩家SAP、浪潮、用友、金蝶陆续举办了四场引人瞩目的大会,鉴于四个玩家占据了国内ERP市场的绝大部分份额,这四场大会的举办无疑起到了业界风向标的作用,其所释放的信号耐人寻味。

此前,据外媒报道,由于受到谷歌与军方合作事件的冲击,谷歌云AI/ML首席科学家李飞飞或将在未来几个月内离职。

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而大型企业如何上云,实现数字化、智能化转型,是几个大会共同关注的点。

谷歌对此给出的回应是:李飞飞计划长期继续在Google Cloud工作。

消费是不是降级了呢我举一个例子,以前有个朋友淘宝做9块9包邮,后来他不做了,改做成人玩具,加了一些新的技术概念,研发了一个APP,这个APP可以远程,我们也知道这也是很不少的升级,我们知道恋人是距离恋爱,可以解决异地问题,我突然发现这个APP成为一个社交平台,这个就微妙了,这是一个消费的升级还是一个变形,从商业角度我认为是一个升级。只所以把它举出来,他把他这个东西做成了区块链,我也不知道他是什么地方,怎么把这个弄出来,一边玩这个一边赚钱,这个是商业模式的升级。

大型企业上云的驱动与挑战

而此次,对于自己离开谷歌回归斯坦福的消息,李飞飞表示,“我在产业工作所学到的知识将进一步加强学术界和产业界的合作,我期待与Andrew和谷歌云AI团队继续密切合作。”

那当然这一个例子说明不了这个问题,但是我不这么说,消费这个东西到底是升级还是降级是很难定义的问题,我们回过头看行业的时候,你不管是升级还是降级相当的不稳定,比如很多做电商去开了实体店,有很多做进口然后做出口,我听说隔壁相当的赚钱,基本上赚的盆满钵满,不过他们也请我吃饭,其实我也看到出口相当的不稳定,不管出口还是进口整个行业出现了相当不稳定的状况。

8月8日,在金蝶2018中国管理全球论坛上,金蝶发布了新一代大企业云服务平台——“金蝶云苍穹”。

是不是邮件惹的祸?

这个不稳定性让人会很焦虑,我今天到会场有人说你瘦,我健身健了好几个月,我一开始健身非常焦虑,我把钱充进去我还跑步干什么?我家装修公司突然有一天突然跟我说这个事情中止一下,我们老大被抓了,不光P2P没了,当这些事情频繁发生我们身边的时候,我有时候只能感叹人在江湖走哪有不挨刀,我老婆特别坚决,毫不犹豫从我的零花钱把这个扣掉了。

8月29日,在浪潮Inspur World 2018大会上,浪潮云ERP新一代大型企业云服务平台GS Cloud正式亮相。

在进入谷歌之前,李飞飞除了是斯坦福大学教授以及该校人工智能实验室的负责人之外,也是一名著名的AI伦理学家。

我看到这个焦虑的背后直接反应成数据是什么?我看这张表的时候我第一个问题这个表是谁做的,中国国家统计局,我很在乎数据来源于哪里,我一看到重要国家统计局我有点不太相信,我查了一下这个数据怎么统计出来的,我问他他说做过调查问卷,我不管这个数据的体量、总量有多大,2018年的Q2,大家有没有记得2018年的Q2有什么事情,有没有哪个平台大数据说今年做得比去年好,做得非常成功,大的社交电商非常赚钱之外,相对来说做了618大数据平台都不好,为什么今年的做不好,流量去哪了?有很多人猜测流量去了线下,有人猜测流量去了微商,当然这个不是猜测,直到我看到这个数据想,真正的原因有可能消费者消费信心跌了,本来我想买东西一冲动就买了,包括刚才哪个说奢侈品95后在买,年轻人把自己生活过成《小时代》那样,动不动辞职,这个消费信心往下跌,我们消费领域卖货给他特别痛苦,这是一个拐点。

9月6日,2018 SAP中国峰会在上海举办,SAP“智慧企业”战略在此峰会上重磅亮相,同时SAP C/4HAHA也正式在中国发布。

此前,谷歌由于同意向军方提供人工智能技术,以帮助分析无人机监控录像,遭到员工们的强烈反对,李飞飞也是其中一名,而且为此陷入了长达数月的内部争论。

我们看到在2018年有可能成为这样一个拐点的时候,放在我们的面前是我们该怎么去做?当我们消费者不敢去消费,跨境政策今年会出台吗?说不定今年到年底再延7年,因为这个政策不稳定,热钱进不来,引流的成本还特别贵,518的时候,我们稍微好一点,这个成本越来越贵,这个时候放在我们面前的东西就是,什么是我们该干的事情?这也是我今天想说的。

大型企业上云的时机真的到了吗?

李飞飞的批评者对此严厉地指出,“在讨论这份军事合同时,她似乎并不十分关心人工智能“造福人类”或道德问题,她作为一个人工智能传道者的可信度受到了损害。”

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虽然随着谷歌CEO皮查伊发布《Google人工智能:我们的原则》的文章,并宣布不再与国防部续约合同,该事件已经得到平息,但SFGATE仍然认为李飞飞的离职与之有关。

今天上午有人分享了很多,所谓商业的本质就是品牌和消费者,就是供给和需求,本身应该是一句话、一个词表达出来,什么是商业?商业就是做买卖,对吗?也可能是卖商品、卖货、也可能是卖服务,我们说最低的卖货,再高端是卖服务,再高端一点是卖标准,无论哪一种都是买和卖的事情,这是商业的本质。品牌和消费者、供给和需求,这些词是专业名词,这些专业名词背后就是买和卖。

今年的中国峰会,SAP透露了一个重要的趋势即“超大型业务流程重塑”时代的来临。眼下实体经济与数字经济加速融合,仅仅是技术改变并不能让企业获得转型,更重要的是要实现“超大型业务流程重塑”,才能够保持自己的竞争力带来真正的商业价值。这与浪潮在inspur world 2018大会上的观点如出一辙。

谷歌的一名发言人告诉Business Insider, “李飞飞博士对谷歌和对斯坦福大学的计划都没有改变”。

我们知道了之后,具体的干货还是方法论,说了那么多理论没有用,还是要听方法论,所谓方法论是什么?我觉得协同不是一个很空泛的词,在10年前宝洁在中国大概有20多个品牌,以往的传统商业里面他的货客是每一个品牌分别去寻找他的消费者,于是他有一天醒目过来,我把所有品牌的货客全部打通是多么让人开心的事情,我现在只要获得一次在多个品牌赋有这种协同,他们认为价值非常高,他要打破全世界的数据库,当年我在的时候做了一个系统,举个简单的例子,家里面刚刚出生要纸尿裤,再大要玩具,再大有自己的储物库等等,所有这些品牌都是在宝洁,他通过数据计算你的一生,你甚至到美国留学他也知道给你什么商品。

在浪潮看来,大型企业数字化转型不仅是技术问题,还是管理变革问题。上云是企业数字化转型的主要途径,双模IT、混合云成为大企业云建设的主流模式。借助上云,可以实现与客户、供应商的广泛连接,将企业流程由内部延伸到整个产业链,加速数据端到端的衔接,业务端到端的协同,价值端到端的传递。金蝶也认为,数字化技术、管理与商业模式的日益成熟,使得大企业上云,正逢其时。

按照计划,李飞飞将于今年下半年结束学术休假,这正好是新学期开始的时间,如今李飞飞重返校园,就显得没传闻那么意外了。

还有一个是复星,他提出来的CUM,他在做什么?地产、金融、医疗、健康、快乐,这么多产业他一年会投几千个案子出来,这些案子对于复星来说是分散的,但是如果他所投出去这么多的行业、数据全部打通,让互相之间有一个协同,这个其实就是我们每一个人的所生活的世界的未来,只要形成他的会员,在他任何提供的服务都可以享用,这就是协同,我们再来看协同这个事情跟电商有什么区别?我们有一个尝试做电商的事情,我们来提供把后端所有的设计、物流、品牌、客服整套电商的东西,这个尝试我现在可以告诉大家是成功的,这边PPT是什么呢?是我们所看到进入中国做得比较成功的品牌他们怎么做,因为流量很贵,一般来说我们所建的品牌有两种打法?

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一种是从头部往下打,某年、某月、某日抵达某个区仓,我在哪一天为止把这个商品引爆,再往上申报KOL,再到顶部的KOL,这就有非常强烈的冲击感,这个商品就很容易成功,我们看到的情况大致这么两种。然后我们也知道,在我们过往三年所有品牌对KOL非常意外,也可以理解为现期的中国很重视KOL值。

出于对前沿技术的敏感性和更强烈的降本增效需求,大中型企业对云端 ERP 的接受已很普遍,这也就意味着,伴随着技术的成熟和企业本身思维的逐步转变,大型企业高端云 ERP 市场有望进一步打开。

毕竟,在李飞飞入职之时,她就再三解释:有些媒体在关于我的工作变化方面有一些不准确的报道,事实上我没有离开斯坦福,我仍然还是斯坦福大学的教授,还担任斯坦福大学人工智能实验室的主任,仍然有博士生和博士后,仍然和他们共同写论文、做研究,只是不需要在学校上课和做一些其他事务性的工作,我将有一个为期大约两年的“学术假”,美国很多大学都允许教授花一定的时间在工业界和其他学校,不是离开学术界。

反过头来看,这些都可能是大家认识或者不认识的朋友,他们相当需要协同因为这个世界真的是变化很快,今天很红的人可能明天就不红了,今天本来不红的人突然明天爆红了,所谓的协同这个我没有,那个也没有,我需要给我,这是一个协同,以我们在现在的跨越电商来看,包括做微商的,普通人的KOL的,慢慢商品本质不是特别好,他会慢慢转化率下降,粉丝会跌,这是头疼的事情,所以越来越多的KOL想要做跨境电商优质的商品。那么所谓所需要的协同我们也尝试去证明,当我们去带各种各样的KOL去到品牌方的时候,他也非常开心,我会证明自己品牌的影响力、传播的能力,这是他们所需要的,而我们平台还带了这些人,我们带去日本的时候,国家电视台来采访这么一个模式,这说明其实不光是在中国,在其他的国家很多品牌的产地,他们也会知道中国这么市场巨大,怎么样才能进中国是需要协同的,KOL是一条非常好的路子

但基于需求侧角度,大型企业 ERP 转云仍存顾虑。一方面,大型企业往往已经具备相对成熟的 ERP 应用,其中涉及大量二次开发,无法保证在 ERP 云化过程中顺畅地切换,因此在选择云端迁移时一般采取谨慎态度;另一方面,数据安全亦是企业 ERP 上云的关注重点,尽管云 ERP 供应商已经做出了巨大的努力来降低安全方面的隐患,但大型企业对核心数据的安全顾虑仍然较强。

当然,“顾问”也是必要的,毕竟,李飞飞加入时,谷歌首席执行官Sundar Pichai曾表示,AI对谷歌的未来至关重要,她被认为是全球顶尖的人工智能专家之一。

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