技术选型,全民公敌新金沙平台唯一官网

2019-11-02 22:47栏目:互联网
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原标题:技术选型:Sentinel vs Hystrix

原标题:自如为何成了“全民公敌”

原标题:【半年报】互联网电视厂商亏损仍在继续,如何扭转颓势?

摘要: 这是围绕 Sentinel 的使用场景、技术对比和实现、开发者实践等维度推出的系列文章的第三篇。 » 第一篇回顾: Dubbo 的流量防卫兵 | Sentinel如何通过限流实现服务的高可用性

去年以来,自如已经有了几次大的公关危机,印象中去年是拆掉隔断让租户无家可归;不久之前,自如被认为是北京房租上涨的罪魁祸首;而这一次是阿里员工租住不久之后死亡,家属怀疑是自如新装修的甲醛超标所致。但凡能够跟自如扯上关系的话题,都能很快在社交媒体发酵扩散,引起舆论风波。

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  • 传送门 » 第二篇回顾: RocketMQ 的保险丝| Sentinel 如何通过匀速请求和冷启动来保障服务的稳定性 - 传送门 Sentinel 是阿里中间件团队研发的面向分布式服务架构的轻量级高可用流量控制组件,于今年7月正式开源。

严格来说,自如并不算是互联网公司,只是与互联网有一些沾边,但享受的舆论关注待遇是BAT级别,口碑已经可以赶上某家搜索引擎了。而与某搜索引擎几乎垄断的地位不同,自如根本不可能形成垄断地位,其房源量放在大市场来看就是九牛一毛。既然自如这么不得人心,为何消费者还要用他呢?可以替代的产品太多了,与自如类似的产品不少,还可以通过中介向房东直租。

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这是围绕 Sentinel 的使用场景、技术对比和实现、开发者实践等维度推出的系列文章的第三篇。

消费者一边骂着自如,一边用着自如,肯定还是有原因的。

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» 第一篇回顾:

作为一个自如的租客,对自如还算有点了解。自如能够受租客的欢迎,还是解决了几大痛点,一个是过去租房都是通过中介,要遇到一个良心中介跟买彩票一样,几乎很难有一次愉快的租房经历,提到“中介”这个字眼都能让租客来气;一个是过去租房没有标准化产品,要租到相对称心的房子全靠运气;再就是租房没有配套服务,全看房东的心情,租客处于相对弱势地位。

近日,暴风、乐视等厂商接连发布2018年上半年报,小米也在8月22日发布上市后的首份财报。从各项数据看,互联网电视行业整体发展情况不算乐观。企业发展困难重重,举步维艰。

Dubbo 的流量防卫兵 | Sentinel如何通过限流实现服务的高可用性 - 传送门

自如做的相对来说是不错了,挂在网站上的都是绝对真房源,不用担心再吃黑中介的诱饵了。管家的服务都很热情,也不用担心被坑了,入住之后就算不满意,还可以随时退换的,这在过去是不敢想象的。租期也是可以很灵活的,一个月、一个季度、一年都可以,不用像过去那样必须签约一年。而在入住的过程中,有任何问题随时找管家,维修基本上都是24小时内解决的。

财报惨淡,市场整体萧条

» 第二篇回顾:

从我作为一个自如租客来说,相对满意,如果要是比起过去的租房经历,那已经可以说“没毛病”。当然,自如也不是完全没毛病,阿里员工之死会引起争议,也是很多租客关心的问题。自如收了房子之后会重新装修,其实也就是刷刷油漆,看上去非常的新,但都是竣工就出租,我曾看过几套刚刷新的房子,那气味确实难闻,甲醛不超标是不可能的。其实甲醛不是很毒害的,最毒害的就是苯了,如果装修材料不环保,对人体的伤害确实很大。

8月29日晚,暴风集团发布2018年度半年报。报告显示,暴风集团上半年实现营业收入7.92亿元,同比下滑4.21%;归属于上市公司股东的净利润为-1.06亿元,相比去年同期的1572万元下降775.22%。近几年暴风集团业绩不断下滑,亏损的幅度也在增加。其实不论是暴风影音还是暴风魔镜,亦或是暴风电视等暴风主营业务,都处于烧钱不赚钱的阶段。暴风亏损现常态也不足为奇。在今年1月,暴风提出“ALL for TV”,明确表示今年90%以上的重心放在电视,未来电视的盈利与否直接决定整个集团的业绩。而从今年上半年暴风财报数据看,暴风电视发展还尚未走向盈利。暴风电视如果继续亏损,缺钱将成为暴风前行的最大绊脚石。

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刚刷新的房子就用来出租,其实是漠视用户健康,稍微有点常识的人都知道,新装修除非用很环保的材料,否则还是需要做一些处理或通风,但我没有听自如的人说过采取了哪些措施。甚至网上也有人在说数据造假,不合格伪造成合格的数据,那就更罪大恶极了。作为一家公司,赚钱是肯定的,但不能以牺牲用户的健康为代价,完全可以在房租上体现出来,而自如的房租本来就相对更贵,加上服务费的话至少高出20%以上,应该是可以覆盖得了空置成本的。

而乐视的危机也几乎没有任何好转。根据乐视半年度报告的数据显示,乐视总营业收入为10.04亿元年人民币,比上年同期减少82.00%,上半年净亏损11.04亿元。乐视网主营业务包括广告业务、终端业务和会员及发行业务,而根据半年报,乐视主营业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑。乐视网曾经半壁江山的终端业务收入更是出现大幅度下滑,比去年同期下滑近90%,营收占比已经滑落至近25%,占比缩水一半。这也透露另外一个信号,乐视电视终端业务的持续恶化。根据报告各项数字可以看出,乐视严重的入不敷出,资金大坑就像一个巨大的无底洞,债务危机迫在眉睫。

Sentinel 是阿里中间件团队研发的面向分布式服务架构的轻量级高可用流量控制组件,于今年7月正式开源。Sentinel 主要以流量为切入点,从流量控制、熔断降级、系统负载保护等多个维度来帮助用户提升服务的稳定性。大家可能会问:Sentinel 和之前经常用到的熔断降级库 Netflix Hystrix 有什么异同呢?本文将从资源模型和执行模型、隔离设计、熔断降级、实时指标统计设计等角度将 Sentinel 和 Hystrix 进行对比,希望在面临技术选型的时候,对各位开发者能有所帮助。

用户信任自如,自如应该更在意用户。回过头来说,为什么自如会成为“全民公敌”呢?除了衣食住行是人的基本需求,用户希望能够得到最基本的保障之外,还是因为用户对自如整体是认可的。一家公司能够被全民讨伐的时候,不仅是全民讨厌他的缺点,更是因为全民希望他变得更好。如果一家公司已经不被人抱希望了,那完全可以用脚投票,大家可能不得不用某搜索引擎,但还没有到不得不租自如房子的地步,自如更应该珍惜这来自不易的用户信任。返回搜狐,查看更多

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一、总体说明

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8月22日,小米发布上市后的首份财报。据财报显示,上半年小米营收796.47亿元,同比增75.4%。小米电视方面,截至2018年第二季度,全球销量同比增长超过350%,成为该季度中国第一品牌。在海外市场,小米也一直保持领先优势。报告称,小米电视在印度整体电视市场份额已超过10%。此前小米一直明确表示自己的电视业务不亏钱,但此份报告并没有表明电视业务利润额。

先来看一下 Hystrix 的官方介绍:

先不讨论小米电视到底盈利与否,即使不盈利,但是小米电视业务背靠小米,能给其带来较好的资金支持,并且今年小米刚刚上市,资金对于小米电视来说暂不是问题。但对于大多数互联网电视厂商来说,已经无法再靠烧钱维持生计。

Hystrix is a library that helps you control the interactions between these distributed services by adding latency tolerance and fault tolerance logic. Hystrix does this by isolating points of access between the services, stopping cascading failures across them, and providing fallback options, all of which improve your system’s overall resiliency.

互联网电视这几年遭遇了什么?

可以看到 Hystrix 的关注点在于以隔离和熔断为主的容错机制,超时或被熔断的调用将会快速失败,并可以提供 fallback 机制。

实际上,互联网电视的这股寒潮已经有一段时间。从乐视危机开始,出现了一系列的连锁反应:有国资背景的看尚电视被爆出拖欠供应商贷款、裁员的消息;微鲸被爆与供应商产生经济纠纷;暴风也遭遇资金链危机,陷入亏损的泥潭。蒙眼狂奔的互联网电视泡沫被逐渐打破。互联网电视这几年到底遭遇了什么?整个行业步入寒冬又因为什么?

而 Sentinel 的侧重点在于:

1、彩电市场的整体萧条。对于电视产品来说使用周期比较长,更换频率低,市场的逐渐饱和让彩电零售量降低,也造成互联网电视市场规模的萎缩。

  • 多样化的流量控制
  • 熔断降级
  • 系统负载保护
  • 实时监控和控制台

2、原材料的价格上涨,互联网电视进退两难。2017年,电视面板经历了最长涨价的周期,让互联网电视厂商陷入两难的境地。如果不涨价,继续维持低价,硬件亏损额度将进一步加大,当内容收费还无法变现的时候,对企业的资金压力可想而知。而涨价就意味着互联网电视凭低价夺取市场份额的优势不再。

可以看到两者解决的问题还是有比较大的不同的,下面我们来具体对比一下。

3、传统厂商的反击,进一步挤压互联网电视品牌的市场份额。传统电视厂商也在做转型,推出智能电视,例如创维的酷开,康佳的KKTV,TCL的雷鸟等。它们重视内容资源的争夺,与BAT等内容提供商强化合作。

二、共同特性

4、人们购买电视越来越看重产品的品质。随着人们生活水平的提高,消费观念的升级,人们愿意花钱购买更多的高端产品。如量子点电视、OLED电视等。与耕耘电视行业多年的传统厂商相比,互联网电视品牌技术积累有限,在这方面并不具备优势。

1、资源模型和执行模型上的对比

5、同质化和盈利模式不清也是困扰互联网电视发展很大的要素。内容提供的大同小异,功能的重复,对用户的吸引不足,无法更多在品牌中脱颖而出。

Hystrix 的资源模型设计上采用了命令模式,将对外部资源的调用和 fallback 逻辑封装成一个命令对象(HystrixCommand/ HystrixObservableCommand),其底层的执行是基于 RxJava 实现的。每个 Command 创建时都要指定 commandKey 和 groupKey(用于区分资源)以及对应的隔离策略(线程池隔离 or 信号量隔离)。线程池隔离模式下需要配置线程池对应的参数(线程池名称、容量、排队超时等),然后 Command 就会在指定的线程池按照指定的容错策略执行;信号量隔离模式下需要配置最大并发数,执行 Command 时 Hystrix 就会限制其并发调用。

可以看出,互联网电视早期靠低价、主打内容丰富的优势逐渐不再。和传统厂商相比,还存在供应链短缺、技术能力差等劣势。更为致命的是,没有一套市场认可的完善的商业模式,让其处境进一步恶化。

Sentinel 的设计则更为简单。相比 Hystrix Command 强依赖隔离规则,Sentinel 的资源定义与规则配置的耦合度更低。Hystrix 的 Command 强依赖于隔离规则配置的原因是隔离规则会直接影响 Command 的执行。在执行的时候 Hystrix 会解析 Command 的隔离规则来创建 RxJava Scheduler 并在其上调度执行,若是线程池模式则 Scheduler 底层的线程池为配置的线程池,若是信号量模式则简单包装成当前线程执行的 Scheduler。

决胜的杀手锏在于运营

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